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產品新人怎么培養(yǎng)自己的產品思維？

更新時間:2019年12月19日17時58分來源:傳智播客瀏覽次數:

對同樣的一件事情，不同階段、不同層次的產品經理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判斷。

產品思維

我舉過一個例子，有的用戶表達他的訴求是減肥，普通人就會想到他的需求是減肥，但產品經理應該想到這背后意味著他想要體態(tài)優(yōu)美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某個APP上了一個新功能，普通用戶可能純粹會從自己視角覺得好或者不好，但產品經理應該能夠推己及人、具備共情思維，想象出不同用戶的看法，乃至高階的產品要判斷出這個功能背后的思考、對平臺的價值和長遠意義。

如果我碰到有產品經理，每天都在夸夸其談，說某個功能用得爽不爽、哪個產品做得好不好看，那么我不會愿意跟他結交，他看問題的層次太淺。

相反的，如果我碰到產品經理，能夠對自己所負責的產品功能在平臺中的價值十分理解，并且也知道所有競品之間的優(yōu)劣勢，知道大家每個動作背后的戰(zhàn)略意義，那我會覺得他看事情的視野夠大、層次夠高。

很多產品經理思考問題都是零散的點，追求細節(jié)，研究像素級別的體驗。但并沒有串成線。這些體驗背后都是怎樣的信息結構、都是如何服務用戶價值、都是怎樣體現(xiàn)商業(yè)意義，反而是產品經理更應該關注的。

我們部門目前的產品評審，每個需求都要花一半時間在解釋背景邏輯上面，解釋清楚“為什么做”，要比“怎么做”重要太多。這種本質思考的方式而不是一點點優(yōu)化的方式，是產品思維中的關鍵。推薦了解傳智播客產品經理4.0課程。

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